逆私有化潮流，创公有制辉煌！深切怀念一个让私有化势力倍感压力的英雄-滕增寿同志

　　逆私有化潮流，搞社会主义制度自我完善的国企改革，左右两边都会有阻力，随时都有可能从什么方向来一阵风，下一阵雨。所以，滕增寿还在等待重返国企的赋闲时期，就做好了重返国企后当被告的准备。为了不让别人抓辫子，能甩开膀子领着大家干，他决定把个人利益让光，先给自己剃个光头，一根头发也不留，谁也别想抓他的辫子。他在第一次职工大会上宣布、承诺的一切，都是在赋闲等待时就考虑成熟了的。

　　滕增寿同志认为，在改革中，国企的当家人把自己个人的利益让得越彻底，就越能内聚人心，外防风雨。在职工中就越有号召力，越能带领职工冲破阻力，去克服困难，坚持改革，把国企搞好。这次分配制度改革引起的风波和上级审计的结果，使他更有了信心。

　　滕增寿之所以能够得到本厂干部职工发自内心的真诚拥戴，之所以能够在私有化的大潮中逆流而上，之所以能够在私营企业的汪洋大海中，从负数开始，成功打造出一艘位列全国512家重点国有企业的国企旗舰，除了他坚定的马克思主义信仰、共产主义理想和实事求是，结合温州实际的科学方法外，就是因为他把个人的利益让光，并且说到做到，一言九鼎。凡是他说过的话，就不允许有例外的时候和例外的情况。如果没有这后一条，再好的信仰也难坚守始终，再伟大的理想也是想想而已。

　　他说不领奖金，企业按规定发的月奖、季奖、年终奖、效益奖他不拿;先进奖、劳模奖他不拿。以上各项没有统计。仅是在他个人应得的奖金中占比例很小的一部分，即因超额完成各项经济指标，市政府每年下红头文件发给他个人的奖金，到1998年也超过了300万。所有属于他个人的奖金，他始终是分文不取，全部用于增加职工福利。就连开会发给他个人的奖品、纪念品，他都如数交公。在一个普通清洁工都有一千几或几千元月工资的时候，他作为全国512家重点国有企业的创建人、老总、上市公司懂事长，每月只领几百元国家规定的基本工资，是全集团收入最低的一个人，生活十分清苦。如果要评收入最低的国家重点国企老总和上市公司懂事长，无论在全中国，在全世界，第一名都非滕增寿莫属。

　　他说不参加分房，就怎么也不参加。根据他提出的“一大三好”，职工大干社会主义，集团公司高速崛起，实现了“一大”。为了兑现“三好”，集团公司历年来建了很多房子，职工按贡献大小排队，分批入住。按规定条件，滕增寿每次都排第一名，但是他“说不参加就不参加” ，每次都不要。职工、班子里的同事，怎么说也不行。市委书记、省委书记都曾来动员他住一套公房，他都谢绝了，而且在两级书记面前表示：“我有我的人生观，我是修行修到底了。”

　　不仅他自己不参加，女儿也不参加。他女儿是首批参加创业的七个青年之一，现在是公司公认的“元老”。无论工会、职代会为他女儿分房一事提出多少理由，做出多少决定，都被他否决了。

　　滕增寿在职时以厂为家，住在办公室里，退休时他父亲留下的老房子正逢拆迁。一个全国512家重点国企的老总和上市公司懂事长，退休后居然没有安身之处!他拒绝集团公司为他建房，拒绝集团公司为他提供的任何帮助。还是孩子们凑钱在老家乡下建了房子给他养老。

　　顺便说一句，滕增寿的家教家风，同样十分难能可贵。他的夫人和子女，在个人利益问题上都随他，从不计较。有一次，我问他的儿子滕月苏：“你恨你爸爸吗?你们本来是可以成为富二代，坐拥亿万资产的呀!” 他说：“父亲对我们一向要求很严格。我们从小受他的影响，理想就是学好本领，报效祖国。从来没想过发家致富，更没想过当富二代。我们真的认为他所做的一切都是对的。怎么会恨他呢?” 我们多少“大领导”，看看滕增寿，看看滕增寿的家，不知还有地自容否?

　　他说不陪客人吃喝和愉乐，就连江泽民总书记专程到公司听了他两个小时的工作汇报，他也不搞例外，没有陪总书记吃饭。经别人解释，总书记不但对他表示理解，并且加以赞赏。