逆私有化潮流，创公有制辉煌！深切怀念一个让私有化势力倍感压力的英雄-滕增寿同志

　　他说把自己的生命交给职工，交给国营厂，从1984年回厂起，他每天早晨5点半上班，干到晚上九、十点钟下班，天天如此，年年如此。对他来说，一年365天，天天都是工作日。 1995年以后，他干脆住到了厂里，睡在办公室，很少回家，把全部精力、心血都用到了振兴国企的事业上。由于他自己以身作则，一言九鼎，全无私利私欲，他提出的每一项改革措施和每一个经营计划，都能很快地得到领导班子和广大职工的理解和全力支持。

　　滕增寿同志把个人利益让光，说到做到，内聚人心，外御风雨，对于强化公司内部因素，改善公司外部环境，保证快速崛起，起到很重要的作用。

　　第二，抢救国企，把已经被搞垮的国企救活，使之再现国企活力，再作国企贡献。

　　政治思想教育与分配制度改革的成功，使濒临倒闭的国营温州市玻璃钢建材厂立现生机。国营温州市玻璃钢建材厂再执温州国企牛耳之后，滕增寿对于在私有化潮流中搞好国企，有了初步经验，更有把握了。他不以救活一厂为满足，急切希望能抢救更多的国企。

　　当时，温州的国企，基本都与1984年前的国营温州玻璃钢建材厂差不多。按某些人的说法，都成了“烂苹果”。正在以惊人的速度被“正常”地烂掉。

　　温州市最大最烂的一个“烂苹果”，就是国营温州造船厂。全厂近2000人，欠债3000万元，六年时间换了四任班子，搞了四次承包。结果是包一次瘦一圈，越搞越糟，把全市最大的国企搞成了全市最大的包袱。退休工人因多年领不到退休金，成群结队到市政府门口静坐、请愿，“要饭吃”。滕增寿同志看了深感痛心，在与班子成员商量后，主动去找市领导：“这个厂还有没有人要?”市领导摇头说：“真没有人要了。”滕增寿说：“没人要我们要!”

　　他带人到造船厂开了30多次座谈会，向职工征求治厂对策。职工反映了一大堆问题，其中第一个拦路虎是厂里有个厂霸。这个厂霸会武术，在社会上有一帮恶势力，还有关系网和保护伞。他把厂里的汽车放在露天任雨淋日晒、锈掉烂掉，自己在厂内办了个私人车队，用厂里的水、电、设备、材料维修自己的六辆私车，给自己赚钱。全厂职工敢怒不敢言，历任厂长都不敢惹他。滕增寿决定，治理造船厂就从这个厂霸开始。好心的人们为滕增寿捏了一把汗。有人劝他：“温州市已经有两位国营厂长因从严治厂被人杀害，你犯不着冒这个险。”滕增寿说：“我早就把自己交给了国营厂，叫那小子打听一下，温州市还有没有比我滕增寿更不怕死的人?”他派人送去最后通牒，限他六天内迁走。厂霸先想硬顶，滕增寿不吃他那一套;厂霸请出机关干部出面讲情，滕增寿也顶了回去;厂霸又耍赖，扬言我就不迁，看你怎么办?滕增寿告诉他：“我的办法很简单，到第六天早晨六点钟，如果你的车还未开走，我就把它统统砸碎。你敢纠集恶势力来厂闹事打人，我们知道正当防卫，不会留情!”厂霸胆怯了，第六天清晨四点钟，就把六辆车全部开走了。职工们奔走相告，拍手称快。滕增寿因势利导，提出“用主体厂优势去克服造船厂的劣势;启动造船厂的优势，冲消主体厂的劣势，形成新的优势”的兼并思路，当年救活造船厂。第二年技改大投入。当年技改，当年接业务，当年投产见效，造出了浙江省最大吨位的船舶。后来还为德国造了多艘5400吨多功能集装箱货轮，创造了浙江省造船行业九个第一。温州造船厂从此走上快速发展大道，由全省行业倒数第一的排位，一跃成为全省造船业的“大哥大”，而且年年上新台阶。

　　滕增寿领导的温州市玻璃钢建材厂兼并濒危国企，与有些人要求削去苹果“烂掉”的部分，提出债务、富余职工、离退休人员“三剥离”的要求相反，把整个“烂苹果”都包下，做到“三个绝不”。绝不把债务推给银行，让国家蒙受损失;绝不把职工推向社会，增加社会不安定因素;绝不把离退休人员当包袱甩掉，保证这些往日的功臣安度晚年。他们相继兼并救活了温州市8家亏损、濒危国企，都是当年兼并，当年扭亏，年年兴旺发展。集团公司为这些企业还清了4500多万元旧债，安排了3000多人就业。原来因多年领不到退休、离休金，成群结队到市政府门口静坐、请愿，“要饭吃”的2000名退离休人员，现在足额、按时领取退休、离休金，安度晚年。滕增寿和东方集团为市政府分忧解难，为温州市经济发展和社会稳定做出的贡献，得到市委市政府的高度评价、衷心感谢和年年表彰。